Uno de los mayores desafíos actuales para las empresas es como encontrar y atraer perfiles IT calificado en el sector IT, debido a la alta demanda y la escasez de profesionales con las habilidades necesarias. Aunque existe una amplia oferta de perfiles, las empresas deben competir fuertemente para atraer y retener a los mejores talentos. Sin embargo, hay una solución eficaz para formar el equipo ideal: el outsourcing. Te contamos cómo esta estrategia puede ayudarte a superar estos obstáculos y acceder a expertos altamente capacitados de manera más rápida y eficiente.
Retos actuales en la contratación de talento IT
Alta demanda y competencia feroz
La guerra por el talento tecnológico se esta volviendo cada vez más feroz, ya que el software y la tecnología se están volviendo en una misión de vida o muerte para las empresas. Por esa razón, las compañías pelean por tener a los mejores profesionales. Una lucha donde las mejores armas son un sinfín de beneficios empresariales junto con salario competitivo.
Así mismo, tras la pandemia el aumento de perfiles IT comenzó a ganar peso, debido a que la tecnología fue un elemento clave para la supervivencia de las empresas. Esto provocó que miles de personas que vieron su trabajo parado, empezasen a entrar en el mundo del desarrollo mobile, web, ciberseguridad… ¡Y menudo acierto!
Todos estos puestos tienen en común su alta empleabilidad. Todas las empresas demandan este tipo de perfiles, no sólo empresas dedicadas a la tecnología, sino también empresas que no son del sector tecnológico. Es más, según Harvard Business Review, en 2019 más del 40% de las contrataciones de ingenieros y desarrolladores de software fueron realizadas por empresas no tecnológicas. Así que si ya costaba encontrar y atraer perfiles IT, imagina ahora.
Proceso de contratación lento y costoso
El proceso de contratación de talento IT puede ser tanto lento como costoso, lo que representa un desafío significativo para muchas empresas. Encontrar profesionales altamente cualificados en tecnologías específicas requiere tiempo, ya que los procesos de selección son rigurosos. A menudo, incluyen múltiples entrevistas, pruebas técnicas, etc. Este proceso puede alargarse durante semanas, e incluso meses, lo que retrasa el avance de proyectos clave.
Además, la alta demanda de expertos en IT ha generado una gran competencia entre las empresas, lo que eleva los costes salariales. Las empresas deben ofrecer salarios competitivos, beneficios adicionales y condiciones atractivas para atraer a los mejores talentos, lo que puede resultar en un gasto considerable.
Por estas razones, muchas organizaciones están optando por outsourcing como una alternativa más ágil y rentable. Externalizar servicios IT permite acceder a expertos sin tener que pasar por el largo proceso de contratación, reduciendo costos y tiempo, y asegurando que el proyecto se lleve a cabo de manera eficiente y con los mejores resultados.
Por qué contratar servicios de outsourcing es la solución
Disponibilidad inmediata de talento especializado
Una de las principales ventajas es la disponibilidad inmediata de talento especializado. Al externalizar, las empresas pueden cómo encontrar y atraer perfiles IT rápidamente. Accediendo a un equipo de profesionales con las habilidades específicas que necesitan, sin tener que pasar por un largo proceso de selección y capacitación.
Esto permite a las empresas ahorrar tiempo y recursos, y empezar a trabajar en sus proyectos de manera casi inmediata, con expertos que ya cuentan con experiencia en las tecnologías requeridas. Además, el outsourcing ofrece flexibilidad para ajustar el tamaño del equipo según las necesidades del proyecto, lo que facilita la escalabilidad sin la necesidad de asumir costes fijos o compromisos a largo plazo.
Flexibilidad en la duración y composición de los equipos
Contratar servicios de outsourcing también ofrece una gran flexibilidad en la duración y composición de los equipos. Las empresas pueden ajustar el tamaño y la estructura de los equipos según las necesidades del proyecto, lo que permite optimizar recursos y adaptarse rápidamente a los cambios.
Si un proyecto requiere más manos o habilidades específicas en un momento dado, el outsourcing permite incorporar rápidamente a nuevos profesionales sin los trámites y costes asociados a la contratación interna. Además, si el proyecto finaliza o cambia de dirección, los equipos pueden reducirse sin generar costos adicionales a largo plazo.
Esta flexibilidad no solo permite a las empresas gestionar su presupuesto de manera más eficiente, sino también garantizar que siempre cuenten con el personal adecuado para cada fase del proyecto, mejorando así la productividad y la calidad de los resultados. El outsourcing facilita que las empresas ajusten su capacidad operativa sin compromisos a largo plazo.
Reducción de costes y optimización del tiempo
Externalizar funciones permite evitar gastos asociados a la contratación y formación de personal interno, así como los costos adicionales de infraestructura y herramientas especializadas. Al delegar tareas a un proveedor externo, las empresas pueden centrarse en su actividad principal y reducir la carga operativa.
Además, el outsourcing acelera el tiempo de ejecución de proyectos. Los proveedores externos suelen contar con equipos de expertos altamente cualificados y con experiencia en la gestión de proyectos, lo que permite una ejecución más rápida y eficiente. Esto reduce los plazos de entrega y mejora la capacidad de respuesta ante cambios o nuevos desafíos.
De esta manera, el outsourcing se convierte en una opción estratégica para aquellas empresas que buscan acelerar sus tiempos de desarrollo y contar con talento altamente cualificado sin enfrentar los obstáculos del proceso de contratación tradicional.
Soporte con tecnología y experiencia avanzada
El outsourcing ofrece un acceso directo a soporte con tecnología avanzada y experiencia especializada, lo cual es crucial para empresas que necesitan mantenerse competitivas en un entorno digital en constante evolución. Los proveedores de outsourcing suelen estar a la vanguardia en cuanto a herramientas y tecnologías, lo que permite a las empresas beneficiarse de soluciones innovadoras sin necesidad de realizar grandes inversiones en infraestructura.
Perfiles de IT que puedes externalizar con Doonamis
Como mencionamos previamente, encontrar, atraer y, sobre todo, retener el talento adecuado para una empresa es una tarea compleja. Esta situación se complica aún más cuando se trata de perfiles IT. Sin embargo, no hay motivo para preocuparse, ya que tenemos la solución ideal.
¿Qué opinas de contar con un equipo IT completo y altamente capacitado de manera inmediata? En Doonamis, contamos con un equipo de más de 30 profesionales con amplia experiencia, que han desarrollado y gestionado proyectos de éxito.
Contamos con los siguientes perfiles:
- Diseño gráfico y Experiencia de Usuario: UX-UI
- Desarrollo Web: Vue Nuxt, React, Angular, WordPress
- Desarrollo App: Xcode Swift, Android Kotlin, Flutter, React Native, Ionic
- Desarrollo de Backend: Core .NET, PHP, Java
- Gestión del Cloud: Microsoft Azure, Amazon WS, Google Cloud
- Aseguramiento de la calidad: QA
Resuelve todos los problemas de falta de talento gracias a nuestro servicio de Outsourcing. Se acabó el invertir tiempo y dinero en buscar a profesionales, en Doonamis te ayudaremos de forma inmediata. Contacta con nosotros y te ayudaremos.
Graduada en Relaciones Laborales por la Universidad Pompeu Fabra, soy una apasionada de la tecnología y experta en talento IT. Me encanta redactar contenido relacionado con estos temas, combinando mis conocimientos en gestión de personas con una visión innovadora para conectar talento y tecnología, e impulsando soluciones que generan valor en el mundo digital.
